Hur är jag i en grupp

Jag utbildade mig nyligen mot handledare på grund av försvarshögskolans idé givande Ledarskap (UL); fem många inspirerande samt lärorika dagar. Förutom färsk förståelse äger jag dock även tillsammans med mig upplevelsen kring kraften inom grupputveckling då den blir såsom bäst. beneath kursen satt samt jobbade oss inom kvarteret var oss både hjälpte varandra förstå kursinnehållet dock även förberedde samt genomförde enstaka sektion från den normala UL-kursen inför övriga kursdeltagare.

detta existerar fascinerande hur starkt relationerna inom ett assemblage förmå utvecklas, samt ifrån detta för att ett klar teameffekt förmå växa fram, efter därför betalkort period liksom några ett fåtal dagar.

Det fick mig för att reflektera vid vad detta plats liksom hände beneath kursen liksom gjorde detta möjligt.

Social identitet existerar den grad mot vilken oss identifierar oss samt känner samhörighet tillsammans ett viss grupp.

nära reflektionen kring hur utbildningen plats strukturerad, den miljö oss befann oss inom, handledarnas agerande samt vilket oss gjorde inom kvartetterna, landade jag inom för att nedanstående fyra aspekter hjälpte oss mot för att formeras mot kraftfullt grupp beneath veckan likt gick:

fokus vid för att bygga enstaka trygg miljö,
Vi ägde väldigt tajta målsättningar för att jobba mot
Det fanns chansen mot frekvent feedback vid dem effekt oss skapade, samt oss gav varandra löpande feedback vid varandras prestationer
och oss fanns ett små samt fullständig gruppering likt skulle åtgärda uppdraget tillsammans självständigt.

En sektion från ovanstående fanns designat redan innan oss började utbildningen; oss befann oss vid ett avsides kursgård likt inom sig ingav säkerhet, målsättningarna fanns satta vilket oss skulle arbeta mot, handledarna ägde lagt in feedback-tillfällen inom agendan samt kvartetterna plats små, samt på grund av målsättningarna, kompletta på grund av för att åtgärda dessa självständigt.

Sedan såg handledarna mot för att ge oss tillräckligt tillsammans period, väglett från frågeställningar, mot för att beneath inledande dagen bygga viktig nivå från säkerhet inom grupperna till för att tackla den utmanande målsättningen oss skulle skicka mot. Slutsatsen ifrån detta, liksom jag även återkommer mot inom sammanfattningen för att detta finns forskningstöd på grund av, existerar för att detta existerar kritisk hur man sätter upp sammanhanget var grupper skapas, vilket detta finns på grund av förutsättningar vid område redan den dagen gruppen träffas på grund av inledande gången.

Till ovanstående fanns även ett gemensam tro, en mindset, hos oss gruppdeltagare såsom hjälpte oss utvecklas såsom konstellation; oss ägde varenda ett kraftfull vilja för att vandra bortom våra egon, för att vilja bli framgångsrika tillsammans samt på grund av för att utföra detta, förstod samtliga för att oss behövde förstå samt lyssna vid varandra samt för att ju mindre fasad fanns samt enstaka höll upp ju större tillfälle ägde oss för att åtgärda vårt uppgift.

Jag tror starkt för att dessa fyra föreställningar samt en öppet mindset äger massiv effekt vid ifall ett lag utvecklas mot en högpresterande grupp alternativt ej, samt kommer nedan förbättra delarna lite mera. Företag äger allmänt sett enstaka massiv förbättringspotential inom för att hjälpa dess grupper för att bli mer från riktiga grupp, för att utvecklas längre gruppdynamiskt.

Dessa fyra grundförutsättningar saknas ofta sålunda ledares huvudfokus borde artikel för att hjälpa mot för att erhålla dem vid område, vilket skulle öka både organisationernas konsekvens dock även producera mer mänskliga kontext på grund av samtliga medarbetare för att befinna sig inom.

Trygg miljö

Det pratas just idag väldigt många angående nödvändigheten från psykologisk säkerhet på grund av för att teamutvecklingen bör behärska ske.

Modern Agile uttrycker även säkerhet vilket enstaka förutsättning inom ett Agil organisation, var just psykologisk säkerhet existerar ett från aspekterna inom denna princip. då oss känner oss trygga förmå oss existera ärliga mot varandra, dela tillsammans med sig från sina reflektioner samt åsikter, samt oss kunna bedöma detta såsom sker utan några relationella risker.

Psykologisk säkerhet visar sig liksom för att varenda inom gruppen pratar ungefär lika många ovan period. detta finns ingen heller liksom existerar dominant, tar många område inom konversation samt vars åsikter räknas mer än andras.

Som chef till enstaka lag skall man arbeta till för att tryggheten utvecklas inom gruppen.

detta görs genom för att hjälpa medlemmarna lära uppleva varandra, för att facilitera diskussioner sålunda för att samtliga kommer mot tals samt titta mot för att medlemmarna bygger vid varandras idéer. oss tjänar många ifall oss nyttjar tillbakablick, dock även andra träffar, mot för att hjälpa medlemmarna öppna upp sig till varandra. inom stället till för att enbart försöka hitta förbättringar inom arbetssätt, vik träffar mot för att utforska varandra tillsammans med hjälpa från frågeställningar som:

Vad borde andra känna till ifall mig därför för att oss skall behärska jobba utmärkt tillsammans?
Vad behöver ni vet ifall dem andra till för att oss skall behärska jobba effektfullt tillsammans?
Vad på grund av incident historiskt äger format dig mot den ni existerar idag?
Vilken existerar den viktigaste insikten ni fått sedan förra mötet?
Vad besitter ni tagit tillsammans med dig ifrån gårdagen?
Vad ni existerar stolt ovan just nu?
Vad skulle ni vilja utföra förbättrad inom framtiden?
Vad fanns ditt senaste misstag samt vad lärde ni dig ifrån det?

Öppna samt djupa problem att diskutera såsom vägleder oss in inom för att föra enstaka dialog, för att informera angående oss själva samt vad oss besitter på grund av behov på grund av för att anlända mot rätta inom enstaka team samt lyckas tillsammans detta oss skall utföra tillsammans.

detta finns stora vinster inom för att vika enstaka hel sektion tidsperiod inom start efter detta för att gruppen äger satts ihop mot för att jobba tillsammans tryggheten inom gruppen. detta existerar dock inte någonsin till sent för att utföra detta även inom ett befintlig gruppering; ta något situation samt utforska varandra lite. nära en tidigare uppgift faciliterade jag ett kurs tillsammans en grupp var dem flesta ägde jobbat ihop ovan 10 tid (flera än längre än så), trots för att dem känt varandra länge kom detta fram sidor hos deltagarna likt överraskade dem övriga, samt vilket gjorde för att dem förstod varandra vid en annat sätt än tidigare.

Deltagarna fanns märkbart känslosamma från träffen, samt dem byggde helt tydligt enstaka djupare tillit mellan varandra beneath den timmen.

Men nivån från säkerhet liksom förmå utvecklas ärvs även in ifrån omgivningen redan då gruppen bildas. Befinner man sig inom ett otrygg miljö således existerar detta väldigt svårt för att förbättra enstaka upphöjd nivå från säkerhet inom gruppen, oavsett vad man fullfölja.

detta gäller därmed för att artikel väldigt vaksam liksom chef inom ett organisation kring hur trygga människor verkar uppleva vardagen, samt tänka kring ifall detta finns normer samt strukturer likt motverkar trygghet.

Saker liksom man bör titta upp tillsammans, samt såsom jag upplevt beneath år liksom arbetare samt konsult är:

Att premiera individuella påverkan framför gruppens effekt.

besitter jag vilket arbetare ett vinning från för att synas riskerar detta för att jag agerar ledande mot gruppen, för att jag styrs från enstaka personlig agenda för att utföra verklighet på grund av mina idéer inom stället till för att lyssna samt bygga vidare vid andras. Inom enstaka kraftfull samling existerar detta allmänt svårt för att peka vid vems koncept såsom realiserades inom slutändan.

Detta då välfungerande grupper bygger vid varandras idéer, tar in vad samtliga anser samt formar lösningar likt existerar annat än dem ursprungliga. detta liksom agerar roll existerar för att hitta god lösningar, ej vem detta existerar såsom föreslår dem initialt.
Starkt rollfokus mot definierade ansvarsområden likt satts från omgivningen. Förutsätts detta för att jag inom min roll skall ansvara samt ställas mot svar till en visst plats samt fakta blir risken väldigt kraftfull för att jag försöker skydda området ifrån andra, för att jag försöker säkerställa för att jag egen tar dem viktiga besluten inom mitt sektor.

Detta därför för att jag förmå visa utåt för att jag tar detta ansvar såsom rollbärare vilket jag uppfattar förväntas från mig. inom välfungerande grupper existerar rollfördelningen mer flytande var samtliga fullfölja detta liksom behövs på grund av för att oss skall lyckas tillsammans, detta finns enstaka kraftfull emotion från delat ansvar till uppgiften inom gruppen.
Att misstag samt misslyckande får negativa konsekvenser.
Kulturer var enbart succé premieras existerar väldigt otrygga. oss riskerar för att bli defensiva dock även för att oss sluter oss mot andras perspektiv samt åsikter. detta behövs mod på grund av för att lyssna samt verkligen ta in. utför man detta således behöver man ofta ifrågasätta egna perspektiv samt åsikter. detta är kapabel uppfattas liksom för att jag ägde fel samt därmed ej lika duglig vilket övriga vars åsikter jag egentligen känner existerar mer verkningsfulla inom detta oss arbetar tillsammans just idag.

inom välfungerande grupper ses misstag såsom tillfälle mot utbildning. Deltagarna finns var på grund av varandra samt reflekterar kring detta likt hänt till för att hitta förändring vilket reducerar risken för att oss (med betoning vid vi) utför identisk misstag igen.

Som Modern Agile uttrycker det; säkerhet existerar ett förutsättning.

fanns observanta kring hur trygga människor verkar existera samt jobba aktivt tillsammans för att höja nivån vidare. således ett utmärkt fråga för att äga tillsammans med sig samt tänka kring då samt då är:

Hur existerar tryggheten inom mina grupperingar samt vad kunna jag utföra till för att hjälpa dem öka tryggheten ytterligare?

Tajta målsättningar

En samling utvecklas samt formerar sig efter dem målsättningar dem skall skicka mot.

Utan målsättningar, alternativt otydliga sådana, existerar detta svårt för att förvänta sig någon större grupputveckling. detta existerar målsättningen vilket driver samtal ifall roller, arbetssätt samt lösningar. existerar målsättningen klar till varenda inblandade existerar detta möjligt för att överkomma skillnader samt erhålla mot kompromisser, samt för att bygga vid varandras idéer.

Gruppens medlemmar förstår enklare hur övrigas idéer samt lösningsförslag kunna leda mot den gemensamma målsättningen. Dessutom, existerar målsättningen utmanande således skapar detta lite positiv stress in inom gruppen; samtliga känner för att detta behövs lite ytterligare till för att lyckas samt föser in gruppen mot för att ta nödvändiga diskussioner.

Det existerar tyvärr ej ovanligt för att grupperingars målsättningar existerar otydliga, alternativt mot samt tillsammans obefintliga.

Konsekvensen från otydliga målsättningar existerar för att gruppen förmå fastna, för att medlemmarnas olika tolkningar från målsättningen leder mot missförstånd samt diskussioner liksom ej landar inom samförstånd samt kompromisser.

En samling existerar enstaka grupp människor vilket arbetar tillsammans.

inom stället på grund av ett mål besitter detta ej varit ovanligt inom organisationer jag hjälp för att grupper får detaljerade fakta var ett massiv sektion från lösningarna redan existerar detaljerade. Grupperna äger maximalt för att exekvera vid detta andra bestämt, samt målsättningen liksom uppgifterna skall leda mot uttalas alternativt beskrivs ej.

Detta existerar en korrekt vanligt fenomen inom starkt hierarkiska organisationer; chefer, produktledning samt andra inflytelserik roller tar själva besluten kring vad vilket skall göras samt delegerar enbart självaste utvecklingen mot teamen. Dessa organisationer förlorar ett massiv möjlig positiv resultat såsom riktiga grupp är kapabel generera, både mot dess kunder samt organisationens resultat.

Vill man nyttja förmågorna såsom finns inom teamen samt erhålla ut mervärdet från synergieffekter en grupp förmå ge, titta mot för att sätta utmanande, användarorienterade, målsättningar mot teamen, samt låt dem utforska bästa lösningarna på grund av för att ge brukare nytta samt värde.

Hög psykologisk säkerhet inom enstaka samling innebär för att varenda medarbetare inom gruppen känner för att detta existerar tryggt för att ta sociala risker ibland.

detta kommer för att uppmuntra medlemmarna inom teamen för att utforska varandras styrkor, kompetenser samt idéer, vilket sätter igång ett positiv grupputveckling samt därmed ett god chans mot god påverkan. enstaka god fråga för att vilket chef tänka vid då samt då existerar därmed:

Hur tydliga samt drivande existerar gruppernas målsättningar på grund av samtliga inblandade?

En små samt fullständig gruppering

En assemblage utvecklas mot en högpresterande grupp allt eftersom gruppens medlemmar lär uppleva varandra samt bygger relationer tillsammans varandra.

Detta sätter en naturligt överbyggnad vid hur flera medlemmar enstaka assemblage kunna äga till för att grupputvecklingen bör behärska hända. Antalet relationer mellan ett grupps medlemmar växer exponentiellt tillsammans med antalet medlemmar. inom illustrationen ovan sålunda äger enstaka team tillsammans med 5 personer 10 relationer medan enstaka dubbelt sålunda massiv team, 10 personer, 45 relationer för att hantera inom gruppen.

detta behövs tidsperiod till för att numeriskt värde människor skall förbättra ett relation tillsammans varandra; tidsperiod på grund av konversation, till för att utforska varandras idéer samt period på grund av för att bygga tillit. existerar detta på grund av flera människor inom ett samling räcker helt enkelt ej tiden mot på grund av för att producera djupa relationer mellan varenda medlemmar, vilket behövs till för att gruppen skall utvecklas mot ett högpresterande avdelning.

således titta mot för att gruppen existerar sålunda små såsom möjligt på grund av för att möjliggöra enstaka grupputveckling.

Förutom storleken agerar detta även massiv roll ifall gruppen är kapabel agera vid uppdraget självständigt alternativt ej, alternativt inom samtliga fall sålunda nära detta vilket möjligt.

existerar gruppen fullständig, dvs innehåller varenda förmågor samt kompetenser vilket behövs till för att åtgärda uppdraget, är kapabel gruppen vända energin inåt, mot varandra. Gruppen kunna styra vilka diskussioner dem behöver äga på grund av för att utforska lösningsrymden, samt självständigt välja vilka dem bäst tror vid. på grund av varenda beroende dem äger utåt läcker detta energi ut ifrån gruppen.

detta existerar vilket för att åka cykel tillsammans med pyspunka, på grund av alternativt senare tar luften slut samt på grund av för att undvika detta behöver man stanna upp då samt då till för att beläggning vid färsk atmosfär, dock detta viker fokus samt bekymmer mot annat än för att ta sig snabbast ifrån början mot mål.

Har ett team flera beroende ut mot andra förmågor således existerar även gränsen på grund av vilka vilket egentligen tillhör gruppen alternativt ej otydligt.

Medlemmarna behöver ej bara bygga relationer inom gruppen utan även mot andra, samt risken finns för att dessa externa relationer växer sig starkare än dem mellan individerna.

Arbeta därför mot för att utföra era grupp kompletta. Finns detta beroende mellan grupp samt externa förmågor idag, hjälp teamen anlända försvunnen ifrån dessa. Några strategier på grund av detta existerar för att tänka ovan följande:

Handlar beroendet utåt ifall för att gruppen behöver stöd inom för att utföra vissa fakta, för att detta saknas kompetens inom gruppen för att utföra dem själva, försök för att vända vid beroendet mot för att den externa parten coachar gruppen mot för att bygga kompetensen internt inom stället.

allmänt sett existerar detta utmärkt till omgivande roller för att tänka ovan vad dem förmå utföra till för att utföra sig själva överflödiga utifrån gruppens perspektiv.
Handlar beroendet angående för att externa roller alternativt andra grupper behöver utföra delar från gruppens distribution, för att flera grupper behöver samarbeta tajt till för att skicka ett gemensam totalitet, reflektera ovan ifall gruppindelningen existerar optimal idag, samt ifall den speglar dem egentliga värdekedjorna var kundnytta produceras.

Försök skapa grupperna sålunda för att dem blir självständiga inom ett alternativt en fåtal värdekedjor samt innehåller all kompetens likt värdekedjan beskriver.

Självklart förmå detta även artikel nödvändigt för att ändra ifall gruppens sammansättning tillsammans nya medlemmar.

En team är kapabel definieras vilket en antal människor såsom varenda känner samhörighet tillsammans varandra vid något sätt.

plats dock observant därför för att gruppen ej blir till stor.

För för att ett positiv grupputveckling bör ske existerar detta extremt viktigt för att samtliga ser vilka dem övriga medlemmarna existerar, vilka likt existerar utanför samt innanför teamets gränser. Därmed vet samtliga vilka detta existerar liksom man bör bygga relation samt tillit mot.

sålunda såsom chef, reflektera då samt då vid nästa fråga:

Hur ser teamets gränser ut, vilka beroende finns utåt samt vad förmå jag hjälpa mot tillsammans med på grund av för att minska dessa inom framtiden?

Frekvent feedback

Det finns numeriskt värde olika typer från feedback, likt båda existerar lika viktiga till för att ett team skall utvecklas mot en högpresterande team; dels feedbacken internt mellan medlemmarna samt dels feedbacken kring resultatet från gruppens arbete.

Feedback mellan numeriskt värde människor hjälper mot för att bygga relationen mellan dessa genom ökad tillit; inom varenda fall ifall man tänker mot lite kring hur den ges samt ifall intentionen existerar för att hjälpa mottagaren samt läka gruppen för att förbättras.

beneath utbildningen nära ett walk-and-talk tillsammans ett ytterligare deltagare beskrev hon hennes ögonkontakt vid feedback samt vilket den ger; denna beskrev en perspektiv jag ej fullt ut sett tidigare. Feedback producera ej bara möjligheter för att jag såsom mottagare upptäcker nya sidor angående mig egen, jag förmå ett fåtal insikter angående mig egen samt känna igen saker jag kunna arbeta vid till för att bli ett starkare teammedlem.

Feedback berättar även saker angående den vilket ger; den säger något angående vilket hen tycker existerar viktigt samt vilket såsom sker inom hon då jag agerar likt jag fullfölja. ifall oss använder terminologin inom Joharis glugg sålunda reduceras både fasaden hos den såsom ger feedbacken samt mottagarens personer som inte kan se blad samtidigt.

Den vilket får feedback lär sig något ifall den såsom ger, samt får samtidigt nya insikter angående sig egen liksom hjälper hen fungera förbättrad inom gruppen samt tillsammans tillsammans med givaren.

Det behövs mod både på grund av för att ge feedback samt för att ta emot feedback. inom samt tillsammans med för att man avslöjar saker angående sig egen då man ger feedback kräver detta mod på grund av för att öppna upp sitt inre till ett ytterligare människa.

samt liksom mottagare, behövs detta mod på grund av för att lyssna vid riktigt, ta in samt reflekterar kring detta liksom sägs, på grund av för att undersöka hur ens agerande skapar dem reflektioner samt känslor givaren ger samt säger existerar viktiga. Man förmå behöva revidera sitt agerande samt erkänna för att man besitter förbättringspotential. vid bas från detta behövs detta enstaka nivå från säkerhet innan oss vågar existera ärliga mot varandra hur oss påverkar varandra beneath vårt samarbete.

Feedback existerar nödvändigt till enstaka positiv grupputveckling, dock innan tillräcklig säkerhet finns på grund av korrigerande feedback, sätt fokus vid förstärkande feedback. Hjälp gruppens medlemmar för att artikel observanta vid utmärkt saker övriga utför, samt titta mot för att dem säger detta mot varandra. detta existerar oerhört stärkande för att ett fåtal lovord, samt även på denna plats är kapabel detta artikel kring beteenden jag ej riktigt plats medveten angående, vilket möjliggör nya insikter samt för att dessa beteenden återkomma även inom framtiden.

Skapa därför frekventa möjligheter för att ge varandra feedback, samt inom start då främst positiv sådan.

Gruppsykologi studera hur olika grupper existerar, hur, då samt fanns dem uppkommer, deras konfiguration samt vilka typer från roller samt relationer likt uppstår mellan deras medlemmar alternativt tillsammans andra grupper.

Använd övningar beneath tillbakablick var gruppen ej enbart identifierar saker likt gått utmärkt alternativt vilket är kapabel förbättras, titta mot för att medlemmarna delar ut några “blommor” mot varandra även. producera även tillfällen var medlemmarna förmå prata numeriskt värde samt numeriskt värde. ett väldigt god övning på grund av detta, ofta även energigivande, existerar walk-and-talk.

Nyttja en tillbakablick, alternativt start från en annat sammankomst, mot för att parvis beneath vandring tänka samt prata ifall problem att diskutera som:

Vad behöver jag ifrån dig till för att jag bör lyckas tillsammans mina uppgifter?
Vad jag uppskattar tillsammans dig?
Vad jag uppfattar skulle stärka dig på grund av framtiden inom din profession.

Den andra typen från feedback vilket även existerar nödvändig existerar kring dem konsekvens gruppen skapar beneath arbetet, samt då helst feedback ifrån brukare samt andra intressenter.

Feedbacken hjälper oss ett fåtal djupare medvetande på grund av vår mål samt ger oss insikter kring lösningar oss tror kommer artikel effektfulla. oss kunna behöva revidera vissa lösningar vilket genererar nya diskussion inom gruppen. Ju oftare oss får feedback ju oftare samtalar om oss vägen vidare, tillsammans med ett allt starkare, vägledande samt delad mål likt ett ram för att förhålla oss mot.

Feedback ifrån arbetet skapar chansen mot utbildning. Nya insikter vid saker liksom förmå förbättras, insikter kring saker oss gjort god, fullfölja för att oss växer professionellt. oss känner oss stolta samt framgångar gör starkare säkerhet samt tillit inom gruppen.

Gruppdynamik handlar ifall hur individer inom ett team interagerar tillsammans varandra samt hur dessa interaktioner formar gruppens beteende samt resultat.

Feedbacken utför för att gruppen växer samt blir starkare.

I samt tillsammans flera grupper jag möter visar enstaka nedsänkt nivå från intern feedback mellan dess medlemmar, samt detta ej existerar ovanligt tillsammans med enstaka svag feedback ifrån verkliga brukare, existerar detta viktigt för att vilket chef, då samt då tänka ovan nästa fråga:

Hur öppna existerar gruppernas medlemmar mot varandra, ger dem varandra feedback inom vardagen, samt hur frekvent feedback får grupperna direkt ifrån dess intressenter?

Sammanfattning

Vikten från ovanstående förutsättningar till enstaka positiv grupputveckling existerar inget jag kommit vid egen.

Grupputveckling existerar väl studerat var bland annat Susan Wheelan undersökning visar hur enstaka team normalt går igenom en antal faser, fas 1 mot fas 4, ifrån detta gruppen bildas tills detta mognat mot en högpresterande grupp. dem flesta grupper stannar vid tidigare faser än 4, samt enstaka massiv sektion kommer ej förbi fas 1 samt 2.

Orsaken existerar flera, dock finns ej grundförutsättningarna vid ställe sålunda existerar detta svårt för att erhålla mot enstaka positiv grupputveckling bortom dessa numeriskt värde faser, dock massiv negativ utfall vid dem utfall likt skapas. Energin inom fas 1 samt fas 2 existerar vid sig egen, sin position samt roll inom gruppen, för att hantera effekterna från bristande tillit samt olika ögonkontakt vid både uppgift samt vägen dit.

detta existerar ursprunglig inom fas 3 såsom läka gruppen börjar skifta ifrån hur gruppen bör jobba mot vilket gruppen bör utföra samt vilka lösningar såsom bäst levererar mot målsättningen.

Gällande grundförutsättningar äger Richard Hackman forskat vid vilket detta existerar likt utför för att vissa grupper utvecklas mot grupp medan andra ej utför detta.

denne fann 5 grundförutsättningar var 3 existerar primära:

Behovet från en klart, engagerande samt konsekvensorienterad målsättning
att teamet strukturellt förmå beskrivas likt en riktigt grupp var medlemmarna existerar beroende från varandra på grund av för att åtgärda uppdraget, för att avgränsningar kring teamet existerar klart samt för att teamet existerar stabilt, bland annat
och för att detta finns stödjande strukturer vilket möjliggör kreativitet, såsom kontinuerlig feedback vid dem arbetsuppgifter vilket utförs samt enstaka bredd från upplevelse samt perspektiv inom gruppen.

Hackman menade, samt visade inom sin undersökning, för att grundförutsättningarna behöver existera vid lokal redan innan gruppen skapas samt börjar sin utflykt för att försöka formas liksom en team.

Båda dessa källor innehåller väldigt utmärkt insikt likt existerar väl värt för att analysera, exempelvis genom för att studera deras utmärka skrivna verk Creating Effective Teams (Wheelan) samt Leading Teams (Hackman).

Jag gillar dock för att förenkla samt ser dem fyra förutsättningar jag besitter beskrivit inom denna nyhet liksom kärnan inom vilket såsom möjliggör enstaka positiv grupputveckling. detta finns inga garantier, dock chanserna existerar god många större för att förbättra ett kraftfull teameffekt ifall dessa förutsättningar existerar vid lokal.

existerar dem ej detta således ger dem enstaka god agenda på grund av organisationens förbättringsarbetet.

Är ni ledare, teamledare alternativt liknande, använd frågeställningarna jag beskrivit inom denna nyhet liksom hjälp mot reflektion:

Hur existerar tryggheten inom mina grupperingar samt vad är kapabel jag utföra på grund av för att hjälpa dem öka tryggheten framöver?
Hur tydliga samt drivande existerar gruppernas målsättningar till varenda inblandade?
Hur ser teamets gränser ut, vilka beroende finns utåt samt vad är kapabel jag hjälpa mot tillsammans till för att minska dessa inom framtiden?
Hur öppna existerar gruppernas medlemmar mot varandra, ger dem varandra feedback inom vardagen, samt hur frekvent feedback får grupperna direkt ifrån dess intressenter?

Finner ni negativa svar vid frågorna, investera period på grund av för att försöka utveckla detta liksom behövs, samt då helst inom samspråk samt inom samarbete tillsammans med dem berörda.

Till senaste, ett kraftfull rekommendation; då ni rekryterar, sök människor såsom existerar nyfikna vid andra, likt söker dialog samt existerar trygga tillsammans sig själva.

Är detta till flera människor inom ett assemblage räcker helt enkelt ej tiden mot på grund av för att producera djupa relationer mellan varenda medlemmar, vilket behövs på grund av för att gruppen skall utvecklas mot ett högpresterande enhet.

Dessa attribut existerar viktigare än den skarpaste intellektet samt djupaste kunskapen. enstaka erfaren individ tillsammans med en stort ego kommer ej hjälpa gruppen för att utvecklas samt därmed förlorar oss chansen mot synergieffekter ifrån allas erfarenheter samt kompetenser. Jag äger egen flera erfarenheter från medlemmar tillsammans stora egon, samt grupperna äger ständigt utvecklats väldigt många då dessa försvunnit mot annat utanför gruppen.

Även ifall dessa personer inom regel fanns briljanta kompetensmässigt levererade teamen väldigt många mer samt förbättrad saker utan dem vilket medlemmar.